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集团股份有限公司

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〔

2018

〕

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号

关于更换现场项目经理的函

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集团有限公司：

贵司承接我司“

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”住宅一期总承包工程，在工程建设过程中，

贵司现场项目经理多项职责未履行到位，具体如下：

1

、态度消极：贵司项目经理对我司现场管理人员安排的口头指令

从未有效落实，总是打马虎眼，对待书面指令要求置若罔闻，不能及时

安排人员去完成。在群里发出的指令，总是不予理睬，我行我素。面对

甲方与监理组织的会议，

准时出现的次数屈指可数，

且会议中电话不断，

不尊重会议纪律。要求的阶段性工作进度，不能组织班组进行突击，现

场完全受制于班组。现场施工质量、安全文明施工现场一塌糊涂，出现

问题总是找各种理由去遮掩搪塞，从未拿出有效手段去克服与解决。

2

、进度滞后：

11#

楼、

12#

楼正负零顶板分别为

5

月

11

日、

5

月

4

日完成，

截止至今日分别完成至

9

层、

10

层。

底商进度我司于

5

月初与

现场项目经理约谈已提出明确要求：

8

月底具备我司办公场地条件，

6

月底土建相关作业完成并移交给装饰单位进行装饰，

贵司底商

6

月底才

完成局部主体部分，

7

月仅完成底商底板浇筑作业，砌筑仅进行局部。

剩余底商要求

8

月底完成主体及砌筑，截止至今日，现场底商基础还未